從精益出產(chǎn)的角度來看，物流起著至關重要的作用，從交易、接納、倉儲、包裝和發(fā)運流程中，應用精益原理來消除浪費時間和作業(yè)進程，從而改進物流運作中的安全、質量、交貨期和本錢。

精益思維的理論誕生后，物流辦理學家則從物流辦理的角度比照進行了許多的學習作業(yè)，并與供應鏈辦理的思維親近交融，提出了精益物流的新概念。

 一、精益思維的核心就是以最少的投入，發(fā)明出盡可能多的價值。準確地界說價值是精益思維要害性的

第一步；斷定每個產(chǎn)品(或在某些情況下斷定每一產(chǎn)品系列)的悉數(shù)價值流是精益思維的。

第二步；緊接著就是要使發(fā)明價值的各個進程活動起來，使需求若干天才能辦完的訂貨手續(xù)在幾小時內完結，使傳統(tǒng)的物資出產(chǎn)完結時間由幾個月或幾周削減到幾天或幾分鐘；隨后就要及時跟上不斷改變著的顧客需求，直接按用戶奉告的實踐要求進行出產(chǎn)。

精益物流的方針，就是根據(jù)顧客需求，供給顧客滿意的物流服務，一起尋求把供給物流服務進程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷進步物流服務進程的增值效益。一般來說，企業(yè)物流活動中的浪費現(xiàn)象許多。

二、完結精益物流有必要留意下面幾個問題

精益物流關鍵：正確知道價值流

價值流是企業(yè)產(chǎn)生價值的一切活動進程。這些活動首要體現(xiàn)在三項要害的流向上：從概念想象、產(chǎn)品設計、工藝設計到投產(chǎn)的產(chǎn)品流；從顧客訂單到擬定詳細進度到送貨的全進程信息流；從原材料制成終究產(chǎn)品、送到用戶手中的物流。因此，知道價值流有必要超出企業(yè)這個世界上公認的區(qū)別單位的規(guī)范，去查看發(fā)明和出產(chǎn)一個特定產(chǎn)品一切必要的悉數(shù)活動，搞清每一進程和環(huán)節(jié)，并進行剖析。

精益物流的保證：價值流的順利活動

消除浪費的要害是讓完結某一項作業(yè)所需進程以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來，構成無中止、無繞流和掃除等候的接連活動。詳細施行時，首先要清晰活動進程的方針，使價值活動朝向清晰。其次，把沿價值流的一切參加企業(yè)集成起來，摒棄傳統(tǒng)的各自尋求贏利極大化而彼此敵對，以終究顧客的需求為一起方針，一起討論最優(yōu)物流途徑，消除一切不產(chǎn)生價值的行為。

精益物流的要害：顧客需求作為價值活動力

在精益物流形式中，價值流的活動要靠下流顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有宣布需求指令時，上游的任何部分都不要去出產(chǎn)產(chǎn)品，而當顧客的需求指令宣布后，則快速出產(chǎn)產(chǎn)品。當然，這不是肯定的現(xiàn)象，在實踐操作中，要區(qū)別是哪一種類型的產(chǎn)品，假如需求安穩(wěn)、可猜測性較強的功能型產(chǎn)品，能夠根據(jù)準確猜測進行出產(chǎn)，而需求動搖較大、可猜測性不強的創(chuàng)新式產(chǎn)品，則要選用準確反響，縮短反響時間，進步顧客服務水平。

精益物流的生命：不斷改進，尋求完善

精益物流是動態(tài)辦理，對物流活動的改進和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進，消除一批浪費，構成新的價值流的活動，一起又存在新的浪費而需求不斷改進，這種改進使物流總本錢不斷下降，提前期不斷縮短而使浪費不斷削減。完結這種不斷改進需求全體人員的參加，上下一心、各施其職、各盡其責，到達全面物流辦理的境地。

文章源自：江門物流公司    abrowncorporation.com